PM懂不懂技术的问题怎么老有人问

晚上九点半,办公室没什么人了,她凑过来说有问题问我。

她说话总是离我很近,如果不是因为有胸隔着,她都要贴我脸上了。

她问,产品经理要懂技术吗?

要。

她又问,那什么是『懂技术』呢?

这是个好问题。

首先我们得搞清什么是技术。

技术可以指人类对机器、硬件或人造器皿的运用。

它也可以包含更广的架构,如系统、组织方法学和技巧。

网络词汇的发展让技术定义更宽泛,对身体技巧的运用,也被称为技术。

简单点说,会挖鼻孔算会技术。

知道挖鼻孔的原理,鼻孔的构成,快感产生的原因。即便不会挖鼻孔,也算是懂技术。

复杂点说,懂技术就是要体悟一个事物的体、相、用。 光懂例用,不懂理体,是无法进行创造行为的。

PM在工作中,如果让产品设计和技术两者在理念上泾渭分明,会严重限制自身能力提升。

她点点头,把手指从我鼻孔里拔了出来。

回家路上,也许是正在施工的地面有些蜿蜒,也许是因为民工们总是瞄她,她一次次地撞向我怀里。

突然,她停下来盯着我,说,那如何才能懂技术呢?要读个计算机学位才行吗?要参加个培训班吗?你能不能带带我?

我拍拍她肩膀,把她衣服上的帽子扣在头上,为她抵御初秋的寒风。

我说,有计算机背景固然好,但专业出身的,对技术的理解可能狭隘(从产品的角度)。至于培训班,是不适合PM提升技术的,短时间系统学习的也只是技巧和名词。至于让别人带和培养,你要记住,犬是人为培养训练的,狼是自己野蛮成长的,所以狗永远打不过狼。狼对自然界有重要价值,狗却只是人类的附庸。

所以,PM提升技术能力的最好方法是——在独立创造行为中学习。

成为一个面向自己的独立开发者,自己设计产品,自己做UI,自己编码,将自己的小想法付诸实践。没有成功标志,没有里程碑,什么不会就研究什么,在不断解决问题的过程中,你会获得比系统学习更好的实战能力和对技术原理的理解。

与系统培训相比,我的方法最大的优势是:连续的成就感很难让你放弃和拖延。

我看到她眼里在放烟花,她高兴的拉住我说,谢谢你教我,去我家里坐坐吧。

我说,对不起,我结婚了,不能在外面瞎混。

她瞳仁里的烟火瞬间息灭,眉毛竖起,啪,她打了我一巴掌。

我疼地跳起,睁开眼,看见刘老六正对我说,别睡了,下班了,走不走?

我悻悻地收拾东西,看见她正坐在新来的酷似李易峰的PM身边聊天,两人凑地很近,如果不是因为有胸隔着,她都要贴他脸上了。

她问,产品经理要懂技术吗?

他答,不用。

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  1. “犬是人为培养训练的,狼是自己野蛮成长的,所以狗永远打不过狼。狼对自然界有重要价值,狗却只是人类的附庸。”
    鲁兄讲道理通俗易懂,文字表达诙谐幽默,向你学习。

  2. 深有体会,
    大概一年多前,不知道黄了多久的项目上线公测,老大让每个人总结此次发布上线过程中的不足、缺憾和做得好的事;

    我当时人在外地,可以不去开会,但是稿子不能不写;

    斜眼笑.gif

    洋洋洒洒写了两大篇《如何是一个合格的产品经理》

    ….
    后来,没有后来了
    产品经理的女娃娃,骂骂咧咧的辞职了