PM懂不懂技术的问题怎么老有人问

晚上九点半，办公室没什么人了，她凑过来说有问题问我。

她说话总是离我很近，如果不是因为有胸隔着，她都要贴我脸上了。

她问，产品经理要懂技术吗？

要。

她又问，那什么是『懂技术』呢？

这是个好问题。

首先我们得搞清什么是技术。

技术可以指人类对机器、硬件或人造器皿的运用。

它也可以包含更广的架构，如系统、组织方法学和技巧。

网络词汇的发展让技术定义更宽泛，对身体技巧的运用，也被称为技术。

简单点说，会挖鼻孔算会技术。

知道挖鼻孔的原理，鼻孔的构成，快感产生的原因。即便不会挖鼻孔，也算是懂技术。

复杂点说，懂技术就是要体悟一个事物的体、相、用。 光懂例用，不懂理体，是无法进行创造行为的。

PM在工作中，如果让产品设计和技术两者在理念上泾渭分明，会严重限制自身能力提升。

她点点头，把手指从我鼻孔里拔了出来。

回家路上，也许是正在施工的地面有些蜿蜒，也许是因为民工们总是瞄她，她一次次地撞向我怀里。

突然，她停下来盯着我，说，那如何才能懂技术呢？要读个计算机学位才行吗?要参加个培训班吗?你能不能带带我？

我拍拍她肩膀，把她衣服上的帽子扣在头上，为她抵御初秋的寒风。

我说，有计算机背景固然好，但专业出身的，对技术的理解可能狭隘（从产品的角度）。至于培训班，是不适合PM提升技术的，短时间系统学习的也只是技巧和名词。至于让别人带和培养，你要记住，犬是人为培养训练的，狼是自己野蛮成长的，所以狗永远打不过狼。狼对自然界有重要价值，狗却只是人类的附庸。

所以，PM提升技术能力的最好方法是——在独立创造行为中学习。

成为一个面向自己的独立开发者，自己设计产品，自己做UI，自己编码，将自己的小想法付诸实践。没有成功标志，没有里程碑，什么不会就研究什么，在不断解决问题的过程中，你会获得比系统学习更好的实战能力和对技术原理的理解。

与系统培训相比，我的方法最大的优势是：连续的成就感很难让你放弃和拖延。

我看到她眼里在放烟花，她高兴的拉住我说，谢谢你教我，去我家里坐坐吧。

我说，对不起，我结婚了，不能在外面瞎混。

她瞳仁里的烟火瞬间息灭，眉毛竖起，啪，她打了我一巴掌。

我疼地跳起，睁开眼，看见刘老六正对我说，别睡了，下班了，走不走？

我悻悻地收拾东西，看见她正坐在新来的酷似李易峰的PM身边聊天，两人凑地很近，如果不是因为有胸隔着，她都要贴他脸上了。

她问，产品经理要懂技术吗？

他答，不用。